【 裝修仝人誌．Simon篇 】 幫公司請人 對方心態比能力更重要
2020年02月10日
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「我以前覺得，一位好嘅上司就係對員工好。其實呢個好，只係一種膚淺式嘅被喜愛。請人其實係請嚟幫公司手，唔係自High，所以被喜愛係無意義。」裝修佬三大核心人物，裝修學院Simon道。
不少人均想知道如何成為一位好的管理層，有甚麼地方需注意，難得Simon肯分享，當然要將他的經驗寫出來！
員工心態差 勞資雙方雙輸
先說說請人，Simon認為應徵者的心態比能力更重要！「佢能力低，我可以提升佢。過程中，佢仲會感受到公司嘅栽培」，但員工心態有問題，即使佢能力提升咗，佢對公司都唔會有正面影響！
所指的心態有兩種：1.員工是否思想負面；2.員工的價值觀性格，與公司是否合得來！
前者會影響軍心。後者，會很堅持自己一套。例如，公司要實行A做法，但他卻認為A做法是不會成功的，於是努力做自己認為必行的B方法。最終，公司認為員工不稱職，員工卻認為不獲賞識，然後就怨。
裝修學院 Simon作為裝修佬的CKO，他認為上司既是公司與下屬間的橋樑，亦是下屬的伯樂。
哪何謂一個好上司呢？Simon提出3點。
所指的心態有兩種：1.員工是否思想負面；2.員工的價值觀性格，與公司是否合得來！
前者會影響軍心。後者，會很堅持自己一套。例如，公司要實行A做法，但他卻認為A做法是不會成功的，於是努力做自己認為必行的B方法。最終，公司認為員工不稱職，員工卻認為不獲賞識，然後就怨。
好上司係橋樑 係伯樂 係PK
裝修學院 Simon作為裝修佬的CKO，他認為上司既是公司與下屬間的橋樑，亦是下屬的伯樂。
哪何謂一個好上司呢？Simon提出3點。
1.成為公司與下屬間的橋樑：主管既要將公司方針告知下屬（過程，可能需要將訊息重新包裝），亦要將下屬的訴求向公司反映。Simon指：「中間個角色做唔好，就係兩面不是人，夾死自己。喺高層面前怨下屬，喺下屬面前怨公司。最後，只可以同兩邊乞求妥協、要求雙方降低標準，無方法駕馭矛盾，締造雙贏 。」（小編認為，這等同令公司收入沒增長，員工技藝能力沒有進步！）
2.上司是下屬的伯樂：Simon認為上司的視野應比下屬更高更遠，所以有責任引領下屬成長，此即為下屬的職業導師。Simon指，成長並不一定要下屬嘗試不同崗位。「如果佢唔鍾意試其他嘢，未俾佢做番做緊嘅嘢，但要令佢鑽得更深更專，成為嗰個範疇嘅專家，咁都係成長！」
3.要有Year Plan：「有咗Year Plan，就知自己做乜，可以早D諗，諗多幾步，做預備！如果無，好多嘢都係即時做，咁你吩咐下屬做嗰陣，一定俾人問到你唔識答！同埋，好多嘢會慢咗！」
4.好上司是強大的PK：Simon認為上司的心態，應要有少少苛刻，特別是心態上要迫人進步。「人係有惰性，如果你只係靠願景去推動員工達成各種高標準，係無乜可能！迫人提升做事標準嘅過程，你一定要有料，如果無，就好難服眾。當然，你可以用職權壓D細，但佢哋唔會服你，最終好難留住人才，亦難掌控環境變化！」
2.上司是下屬的伯樂：Simon認為上司的視野應比下屬更高更遠，所以有責任引領下屬成長，此即為下屬的職業導師。Simon指，成長並不一定要下屬嘗試不同崗位。「如果佢唔鍾意試其他嘢，未俾佢做番做緊嘅嘢，但要令佢鑽得更深更專，成為嗰個範疇嘅專家，咁都係成長！」
3.要有Year Plan：「有咗Year Plan，就知自己做乜，可以早D諗，諗多幾步，做預備！如果無，好多嘢都係即時做，咁你吩咐下屬做嗰陣，一定俾人問到你唔識答！同埋，好多嘢會慢咗！」
4.好上司是強大的PK：Simon認為上司的心態，應要有少少苛刻，特別是心態上要迫人進步。「人係有惰性，如果你只係靠願景去推動員工達成各種高標準，係無乜可能！迫人提升做事標準嘅過程，你一定要有料，如果無，就好難服眾。當然，你可以用職權壓D細，但佢哋唔會服你，最終好難留住人才，亦難掌控環境變化！」
做細要有KPI 從老闆角度思考
哪對於做下屬，Simon又有何建議呢？
1.幫自己Set KPI: Simon認為，即使公司沒有叫大家Set KPI，都可以自己Set，迫自己進步，而且過程中的得著，對事業都有幫助！
2.用老闆角度思考：「想知點做高層，唔止係做到高層嗰陣先學。如果想爭取好表現，唔係淨係跟指示，踢一下，郁一下，做細嘅，都要試吓用高層嘅角度去思考！咁樣，你先知你老闆要嘅係乜，對自己嘅前途都有幫助！」
2.用老闆角度思考：「想知點做高層，唔止係做到高層嗰陣先學。如果想爭取好表現，唔係淨係跟指示，踢一下，郁一下，做細嘅，都要試吓用高層嘅角度去思考！咁樣，你先知你老闆要嘅係乜，對自己嘅前途都有幫助！」
