【裝修佬新聞】人才管理得宜 初創公司與員工並肩高速成長
2021年12月11日
2
45768
裝修佬科技有限公司於2015年成立，成為香港首個一站式網上裝修平台，於短短幾年內已迅速發展為本港互聯網裝修業界的領導者，得到各界認同，獲獎無數，今年更獲得由香港管理專業協會頒發的「小型企業及初創企業特別獎」（Special Award Small Enterprises and Start-ups），聯合創辦人之一鄧世民先生Simon日前出席協會舉辦的得獎者研討會時，分享了公司獨有的管理文化，並表示歡迎「新血」加入，挑戰自己。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
研討會甫開始，主席袁銘輝教授就讚揚裝修佬科技有限公司極具創意兼與別不同，笑說應多頒一個「創意獎」，Simon稱若真有此獎項，意義會更大：「佢正好話到俾人知我哋公司諗嘅嘢、行嗰套係與別不同。」Simon解釋， 一般主流公司以盈利作為主導，又講求生活與工作的界分，惟初創公司發展迅速，故會期望同事付出１２０％努力，並主動發掘自己的目的，與公司一同成長。Simon又介紹該公司的「仝人誌」專欄，專門分享同事的成長故事，藉以發揮互相正面影響的作用，而這正是該公司文化的獨特之處。
外間都認為裝修佬團隊年輕，Simon就指公司招聘時沒有硬性規定：「其實公司唔係睇實際年紀，而係要反應快捷、活躍嘅人，為公司帶嚟新衝擊同正面影響，同公司一齊成長。」
公司會如何評估每位同事的價值？Simon強調，公司重視並欣賞每位同事的特色和性格，笑言「幾難湊都包容到」，至於通過試用期的標準，Simon就表示有三大基本條件：第一，當然是工作表現；其次，是對其他同事的影響；第三，是對公司的認識。新同事的主管必須向其他管理層介紹新同事在試用期間如何融入公司文化，並為其他同事帶來正面影響，才可獲得足夠選票通過試用期。
初創公司業務高速增長的同時，人員流動也相當急促，「見工時講到幾美好，都要試落先知嘅，不過我哋極少炒人，反而歡迎開放討論交流，然後作出調整。」惟在這變幻莫測的生態，「新陳代謝快」是無可避免的事實，當Simon在台上提到過往不少同事與公司「因了解而分開」，甚至會為即將離職的同事「搵埋工」時，台下聽眾大感驚訝，難以相信，Simon就解釋，大家再見亦是朋友，相遇、分離，幫到的儘管去幫，這亦是公司文化的一種。
由本地發展到海外，裝修佬不斷於本地及海外主動招聘人手，通過各個渠道吸引願意不斷進步的人同行，期望一起走得更高更遠。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
香港管理專業協會於1960年成立，半個世紀多以來成功地為香港工商界培育過百萬管理人才。為鼓勵香港企業持續提升管理質素，協會於1991年開始舉辦「優質管理獎」，藉嘉許管理表現優秀的企業，為各行業樹立榜樣，全面提升本港整體管理水平。在獎項方面，「優質管理獎」除大獎、卓越獎及優異獎外，更特設「中型企業特別獎」及「小型企業及初創企業特別獎」，令不同規模的公司均能借此平台砥礪互進。
圖一．Simon(右一) 日前出席協會舉辦的得獎者研討會，分享公司獨有的管理文化。
圖二．Simon(中)強調每位同事都必須為公司帶來貢獻及正面影響，而非純粹「打份工」。
圖三．Simon(中) 表示，公司有三大基本條件考慮新同事是否通過試用期。
